Почему новички уходят? 5 распространённых причин и как этого избежать

1. Несовпадение ожиданий

Что происходит:
Кандидату на интервью пообещали гибрид, интересные задачи и новый стек. В реальности — офис 5/2, поддержка легаси и затянутые процессы.

Решение:
– Прозрачно описывать формат работы, задачи и требования в оффере
– Показывать будущую команду до выхода (внутренние демо, встречи)
– Закладывать "проверку на совпадение ожиданий" в онбординг

2. Ошибки в онбординге

Что происходит:
Сотрудник выходит в команду без структуры: ни задач, ни ментора, ни графика. Через неделю он уже ищет новое место, не дожидаясь испытательного срока.

Решение:
– Онбординг-план по дням и неделям
– Назначенный buddy и регулярные sync-встречи
– Первые задачи — не «с лёта в прод», а с прогрессивной сложностью

3. Слабый менеджмент

Что происходит:
Тимлид занят или не готов к роли руководителя. Фидбека нет, задачи не объяснены, коммуникация формальная. У сотрудника нет ощущения, что его развитие кому-то важно.

Решение:
– Встречи HRBP с новичком в первые 2 недели
– 1:1 с тимлидом каждую неделю
– Обратная связь руководителю по качеству онбординга

4. Культурное несоответствие

Что происходит:
Компания активно коммуницирует, обсуждает, кидает фидбек в открытый канал. А сотрудник привык к закрытому стилю работы — ему некомфортно, и он закрывается.

Решение:
– Вопросы про стили работы и ожидания — ещё на интервью
– Погружение в культуру на старте: демонстрация норм, ритуалов, кейсов
– Мягкая адаптация без давления «будь как мы»

5. Отсутствие перспектив

Что происходит:
Сотрудник приходит, выполняет задачи, получает “ок” от тимлида — и всё. Через 4 недели он не понимает, куда идти дальше и как будет выглядеть рост.

Решение: – Встреча о перспективах развития — до конца первого месяца – Публичная карьерная матрица (если нет — создайте хотя бы базовую) – Маркеры для перехода на новый уровень — понятные и достижимые